#IWD2022: Wie die weiblichen Führungskräfte von Mailjet Vorurteile überwinden

Am Internationalen Frauentag möchte ich mich auf zwei Begriffe oder Schlagworte konzentrieren, die häufig am Arbeitsplatz von Frauen in Führungspositionen verwendet werden: 'Lean in' und 'Work-Life-Balance'. Es sind beides schillernde Begriffe, mit denen weibliche Führungskräfte immer wieder um sich werfen. Aber in Wirklichkeit sind das nur Fallen, die einen zum Scheitern verurteilen. Es ist nicht immer genug oder einfach, sich "hineinzulehnen". Das Gleiche gilt für die "Work-Life-Balance". Beide implizieren, dass eine Frau, wenn sie hart genug arbeitet und sich genug durchsetzt, zu Hause und im Beruf erfolgreich sein kann. Beide Phrasen implizieren fälschlicherweise, dass der Erfolg allein in der Verantwortung der einzelnen Frau liegt und ignorieren die Grenzen und Barrieren, die gesellschaftliche Strukturen um sie herum errichten können.

Bezahlter Elternurlaub und Flexibilität bei der Kinderbetreuung oder den Schulzeiten sind entscheidend für berufstätige Mütter. Es gibt diese Wahrnehmung, dass Frauen entweder eine Karriere oder Kinder wählen müssen. Das muss nicht so sein, aber ein Gleichgewicht zwischen Arbeit und Kindern zu finden, ist während der Pandemie besonders schwer gewesen. Wenn man arbeitet, ist es leicht, sich wie eine schreckliche Mutter zu fühlen. Wenn man bei seinen Kindern ist, ist es leicht, sich wie eine schreckliche Arbeiternehmerin zu fühlen. Anzuerkennen, dass Menschen sich so fühlen und sie als Menschen zu behandeln, ist das Beste, was Mailjet während der Pandemie getan hat, und ich hoffe, dass es in vielen anderen Unternehmen ebenfalls der Fall ist.

Am Internationalen Frauentag müssen wir als Gesellschaft die Vorstellung in Frage stellen, dass die Tech-Industrie und andere MINT-Bereiche noch immer eine 'Männerwelt' sind. Junge Frauen, die noch zur Schule gehen und noch nicht wissen, wie ihr weiterer Weg aussieht, müssen daran erinnert werden, dass sie mehr als fähig sind, exzellente Ingenieurinnen, Entwicklerinnen und Daten Wissenschaftlerinnen zu werden. Um dies zu erreichen, müssen Universitäten und Tech-Unternehmen Bildungs- und Arbeitsmöglichkeiten für Frauen eröffnen, um den Weg für eine Karriere in der Tech-Branche zu ebnen.

Frauen sollten sich mehr befähigt fühlen, gläserne Decken zu durchbrechen und sich selbst herausfordern, Stereotypen zu überwinden. Da die Ungleichheiten zwischen den Geschlechtern in der Tech-Branche heute offener diskutiert werden als in der Vergangenheit, liegt es nun an den Unternehmen, ein Umfeld zu schaffen, in dem Frauen willkommen sind und unterstützt werden. Indem wir eine konzertierte Anstrengung unternehmen, um unbewusste Vorurteile zu bekämpfen, dass Frauen andere Karrieren verfolgen sollten, und indem wir Möglichkeiten für Mädchen und junge Frauen eröffnen, könnten wir an den kommenden Internationalen Frauentagen eine ganz andere Konversation führen.

Ein ideales Führungsteam besteht mehr aus einer Vielfalt von Gedanken als alles andere. Für mich und den Rest des Teams wollen wir uns gegenseitig herausfordern, um eine gesunde Debatte und einen positiven Kontext zu ermöglichen, um unsere Grenzen zu erweitern und das beste Ergebnis für unser Unternehmen zu erzielen. Und wir wollen, dass diese Herausforderungen über unsere Mauern hinausgehen und auch den Rest der Tech-Welt erreichen. Diese Vielfalt an Meinungen und Ideen ist extrem wichtig, denn sie aufzudecken und zu fördern, macht uns zu besseren Führungskräften und einer insgesamt besseren Organisation von oben nach unten.

Wenn ich über meinen eigenen Karriereweg nachdenke, stelle ich fest, dass ich nie einen weiblichen Chef hatte, und alle meine formalen Mentoren waren männlich. In meiner jetzigen Position sind die Teams, die mir unterstellt sind, jedoch alle männlich, was diese Dynamik auf den Kopf stellt. Für mich zeigt das, dass Frauen von männlichen Mentoren und Verbündeten profitieren, aber auch Männer profitieren sehr von der Mentorschaft, Führung und Förderung durch Frauen. Wenn wir alle zusammenarbeiten, um Inklusivität und Akzeptanz im Technologiebereich und darüber hinaus zu fördern, werden sich immer mehr Menschen willkommen fühlen, und Unternehmen werden in der Lage sein, die besten Talente zu finden.

Ich habe mich während meiner gesamten Karriere darum bemüht, Neulinge anzuleiten und zu beraten - egal welchen Geschlechts und mit welchem Hintergrund. Diese Art von Mentorenschaft ist etwas, das ich Frauen am Anfang ihrer Karriere sehr empfehle, zusätzlich zu einem 'Sponsor'.

Die meisten denken, dass "Mentoren" und "Sponsoren" austauschbar sind, aber in Wirklichkeit sind sie irgendwie anders. Ein Mentor kann jeder innerhalb oder außerhalb Ihres Unternehmens sein, den Sie um Rat fragen. Sie leiten Sie an, wie Sie Konflikte und Herausforderungen am Arbeitsplatz lösen können. Ein Sponsor ist jemand innerhalb der Organisation, der sich bemüht, den Weg für Sie zu ebnen.

In meinen 25 Jahren Berufserfahrung habe ich bis heute sowohl Mentoren als auch Sponsoren, ohne die ich keine wichtigen Karriereentscheidungen treffen würde. Ich strebe danach, für  andere auf die gleiche Weise da zu sein, wie sie für mich da waren, und ich hoffe, dass Sie dasselbe für vielversprechende neue Talente tun werden.

Frauen haben die Macht, anders und mutig zu wählen, obwohl sie beruflich und zu Hause vor vielen Herausforderungen stehen. Es kann leicht sein, zu vergessen, dass wir die Kontrolle über das haben, was als Nächstes kommt. Doch das diesjährige Thema ist eine starke Erinnerung daran, bewusste Entscheidungen dafür zu treffen, wer wir sein wollen und wozu wir fähig sind.

Die größte Herausforderung, mit der ich konfrontiert war, als ich mich entschied, eine Führungsrolle zu übernehmen, war eher ein innerer Kampf. Ich dachte, ich sei nicht gut genug, und mir fehlte das Selbstvertrauen. Mein Rat an andere Frauen lautet: Kenne deinen Bereich und verstehe das Produkt, an dem du arbeitest, in- und auswendig. Entscheiden Sie sich, falsche Vorstellungen von Ihrem Fachwissen und Ihren technischen Fähigkeiten in Frage zu stellen, und lassen Sie sich nicht einschüchtern. Indem ich den Perfektionismus losgelassen habe, bin ich von der Leitung eines Teams von zwei Personen zu einem Team von 20 Personen aufgestiegen. Bei Mailjet ist unser Führungsteam derzeit zu mehr als 40 % weiblich, und ich denke, dass eine solche weibliche Repräsentation der sicherste Weg für ein Unternehmen ist, eine integrative Umgebung zu schaffen. Es bringt weibliche Stimmen an den Tisch und setzt sich für Programme und Richtlinien ein, die Frauen unterstützen.