Journée internationale des femmes : comment les femmes de Mailjet cassent les préjugés

Une équipe de direction idéale réside plus dans le fait d’avoir une diversité dans sa manière de penser qu’autre chose. Pour moi et le reste de l’équipe, nous voulons nous challenger les uns les autres afin de créer un débat sain et un contexte positif pour élargir nos limites afin d’obtenir les meilleurs résultats possible pour notre entreprise. Et nous voulons que ces challenges s’étendent au-delà de nos murs pour toucher également le reste du monde tech. Cette variété d’opinions et d’idées est extrêmement importante, car le fait de les découvrir et de les valoriser fait de nous de meilleurs dirigeants et une meilleure organisation dans son ensemble. En réfléchissant à mon propre parcours professionnel, je me suis rendue compte que je n’ai jamais eu de manager femme, et que tous mes mentors officiels ont été des hommes. Cependant, dans mon rôle actuel, les équipes qui reportent à moi sont toutes masculines, ce qui renverse cette dynamique. Pour moi, cela contribue à montrer la réalité, à savoir qu’au même titre que les femmes bénéficient de mentors et d’alliés masculins, les hommes bénéficient aussi grandement du mentorat, du leadership et du parrainage des femmes. Si nous travaillons tous ensemble pour encourager l’inclusion et l’acceptation dans l’espace tech et au-delà, de plus en plus de personnes se sentiront les bienvenues et les entreprises pourront trouver les meilleurs talents.

Une équipe de direction idéale réside plus dans le fait d’avoir une diversité dans sa manière de penser qu’autre chose. Pour moi et le reste de l’équipe, nous voulons nous challenger les uns les autres afin de créer un débat sain et un contexte positif pour élargir nos limites afin d’obtenir les meilleurs résultats possible pour notre entreprise. Et nous voulons que ces challenges s’étendent au-delà de nos murs pour toucher également le reste du monde tech. Cette variété d’opinions et d’idées est extrêmement importante, car le fait de les découvrir et de les valoriser fait de nous de meilleurs dirigeants et une meilleure organisation dans son ensemble. En réfléchissant à mon propre parcours professionnel, je me suis rendue compte que je n’ai jamais eu de manager femme, et que tous mes mentors officiels ont été des hommes. Cependant, dans mon rôle actuel, les équipes qui reportent à moi sont toutes masculines, ce qui renverse cette dynamique. Pour moi, cela contribue à montrer la réalité, à savoir qu’au même titre que les femmes bénéficient de mentors et d’alliés masculins, les hommes bénéficient aussi grandement du mentorat, du leadership et du parrainage des femmes. Si nous travaillons tous ensemble pour encourager l’inclusion et l’acceptation dans l’espace tech et au-delà, de plus en plus de personnes se sentiront les bienvenues et les entreprises pourront trouver les meilleurs talents.

Une équipe de direction idéale réside plus dans le fait d’avoir une diversité dans sa manière de penser qu’autre chose. Pour moi et le reste de l’équipe, nous voulons nous challenger les uns les autres afin de créer un débat sain et un contexte positif pour élargir nos limites afin d’obtenir les meilleurs résultats possible pour notre entreprise. Et nous voulons que ces challenges s’étendent au-delà de nos murs pour toucher également le reste du monde tech. Cette variété d’opinions et d’idées est extrêmement importante, car le fait de les découvrir et de les valoriser fait de nous de meilleurs dirigeants et une meilleure organisation dans son ensemble. En réfléchissant à mon propre parcours professionnel, je me suis rendue compte que je n’ai jamais eu de manager femme, et que tous mes mentors officiels ont été des hommes. Cependant, dans mon rôle actuel, les équipes qui reportent à moi sont toutes masculines, ce qui renverse cette dynamique. Pour moi, cela contribue à montrer la réalité, à savoir qu’au même titre que les femmes bénéficient de mentors et d’alliés masculins, les hommes bénéficient aussi grandement du mentorat, du leadership et du parrainage des femmes. Si nous travaillons tous ensemble pour encourager l’inclusion et l’acceptation dans l’espace tech et au-delà, de plus en plus de personnes se sentiront les bienvenues et les entreprises pourront trouver les meilleurs talents.

Une équipe de direction idéale réside plus dans le fait d’avoir une diversité dans sa manière de penser qu’autre chose. Pour moi et le reste de l’équipe, nous voulons nous challenger les uns les autres afin de créer un débat sain et un contexte positif pour élargir nos limites afin d’obtenir les meilleurs résultats possible pour notre entreprise. Et nous voulons que ces challenges s’étendent au-delà de nos murs pour toucher également le reste du monde tech. Cette variété d’opinions et d’idées est extrêmement importante, car le fait de les découvrir et de les valoriser fait de nous de meilleurs dirigeants et une meilleure organisation dans son ensemble. En réfléchissant à mon propre parcours professionnel, je me suis rendue compte que je n’ai jamais eu de manager femme, et que tous mes mentors officiels ont été des hommes. Cependant, dans mon rôle actuel, les équipes qui reportent à moi sont toutes masculines, ce qui renverse cette dynamique. Pour moi, cela contribue à montrer la réalité, à savoir qu’au même titre que les femmes bénéficient de mentors et d’alliés masculins, les hommes bénéficient aussi grandement du mentorat, du leadership et du parrainage des femmes. Si nous travaillons tous ensemble pour encourager l’inclusion et l’acceptation dans l’espace tech et au-delà, de plus en plus de personnes se sentiront les bienvenues et les entreprises pourront trouver les meilleurs talents.

Le mentorat est essentiel pour encourager le développement et la confiance dans son travail, et j’ai réalisé un effort concerté pour guider et conseiller les nouveaux arrivants tout au long de ma carrière – de tous les genres et de tous les milieux. Je recommande vivement aux femmes d’avoir ce type de mentorat au début de leur carrière, en plus d’un parrain. La plupart pensent que les « mentors » et les « parrains » sont interchangeables, alors qu’en réalité ils sont différents. Un mentor peut être n’importe qui, à l’intérieur ou à l’extérieur de votre entreprise, à qui vous demandez conseil. Un mentor vous guide sur la manière de résoudre les conflits et les difficultés sur le lieu de travail. Un parrain est une personne qui se trouve à l’intérieur de l’organisation et qui fait tout son possible pour vous ouvrir la voie. Avec mes 25 années d’expérience, j’ai encore aujourd’hui des mentors et des parrains qui m’aident à prendre les bonnes décisions pour ma carrière. J’aspire à être là pour les autres comme ils l’ont été pour moi, et j’espère qu’après avoir lu ceci, vous pourrez faire de même pour les nouveaux talents prometteurs.

Les femmes ont le pouvoir de choisir différemment et courageusement, malgré les nombreux challenges qu’elles doivent relever sur le plan professionnel et familial. Il peut être facile d’oublier que nous sommes maîtres de la suite des événements, mais le thème de cette année nous rappelle avec force qu’il faut faire des choix intentionnels pour savoir qui nous voulons être et ce dont nous sommes capables. Le plus grand challenge que j’ai eu à relever en choisissant d’assumer un rôle de leader était plutôt un combat interne. Je pensais que je n’étais pas assez douée et je manquais de confiance en moi. Mon conseil aux autres femmes est de connaître votre domaine et de comprendre le produit sur lequel vous travaillez sous toutes les coutures. Choisissez de challenger les perceptions erronées de votre expertise et de vos capacités techniques, et ne vous laissez pas intimider. En abandonnant le perfectionnisme, je suis passée de la direction d’une équipe de deux à une équipe de vingt personnes. Chez Mailjet, notre équipe de direction est actuellement composée à plus de 40 % de femmes, et je pense que cette représentation féminine est le moyen le plus sûr pour une entreprise de créer un environnement inclusif. Cela permet aux femmes de faire entendre leur voix et de plaider en faveur de programmes et de politiques qui soutiennent les femmes.